登録１級建設業経理士・ハンズオン型コンサルタントのマネジメント総合研究所

経営コンサルタントとして開業し5年が経ちました。
私は会社員時代から「強い組織」をつくることに全力を注いでまいりました。「強い組織とは何か」と言えば「生産性の高い組織」のことです。「生産性」は、「合理的な仕組」と「個の力」によってもたらせれるというのが私の持論です。
この「仕組」を日々磨きあげ、それを土台に「個の力」を発揮し続けることが、組織に高い生産性をもたらします。

しかしながら、このような組織を一朝一夕に作り上げることはできません。
正しい知識の修得と継続的なトレーニングが必要です。努力の結実までには相応の時間を要するということです。早急に改革を実現するに越したことはありません。しかし総花的に改革を唱えても成功は望めません。
原点（仕事の原理・原則）に立ち返り、一つ一つ具体的に解決をしてゆくしか方法はないのです。うまい方法はありませんが、確実な方法はあります。私が、その案内人になりましょう。

昨今、厳しい経営環境が続いています。しかし、この時代においても、やるべきことをやっていない企業が数多く存在します。外部環境が如何なる場合でも、経営者と社員が一丸となって「やるべきことをやりぬくこと」が必要です。
これを実行できた企業が結局は生き残るのです。経営に課題はつきものです。
私とともに貴社の永続的な繁栄を勝ち取りましょう。

2010年 3月 1日
マネジメント総合研究所　代表 溝口 弘